-
I 1982
Min far Mr Jin Changhai har etablert Ninghai Rubber Factory, siden jeg ble født det året.Og vårt første produkt var gummipakning av elektrisk måler.Firmanavnet ble endret til Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd. i år 2004. -
I 1989
Min onkel Mr Jin Changlong har etablert Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd.Det første produktet var datamaskinchassiskall i den første tiden.På den tiden var vi hovedsakelig salg i hjemmemarkedet.Siden jeg studerte på barneskolen. -
I 1990
Vi begynte å produsere det smidde lastbindertilbehøret, vi hadde fullført all utvikling av det ferdige lastbindeproduktet i 1994. Samme år har vi begynt å samarbeide med utenrikshandelsselskap, og komme i kontakt med flere eksportbedrifter, og begynte å delta på Canton Fair. -
I 2001
Vi har etablert Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd.Hovedproduksjonen vår inkluderer ulike typer funksjonell maskinvare, lastbinder, spenne, vinsj, lastestang, feste osv. Jeg begynte akkurat på collagelivet det året. -
I 2004
Vi har startet selvstøtteeksport, satt opp direkte samarbeidsforhold med kunder fra innenlands og utenlands.Etter det opprettholder vi topp 20-rangeringen for eksportsalg i fylket vårt. -
I 2006
Jeg hadde fullført mitt britiske studieliv, og kom tilbake til Kina, jeg gikk på salgsavdelingen i selskapet vårt og studerte eksportvirksomheten. -
I 2009
Vi har etablert Ningbo Jiulong International Co. Ltd. Vårt kjernekonsept er å gjøre lastkontroll- og løfteindustrien kraftigere og bredere.For å endre folks livsstil innen lastkontroll. -
I 2012
Vi setter opp fire hovedproduktsystemer: 1. Lastekontroll;2. Lastløfting;3. Lastebildeler og tilbehør;4. Trailer deler og tilbehør; -
I 2013
Vi bygde vårt Jiulong verdikonseptsystem som tvinger på "kunden først"-konseptet.Da har vårt firma vår egen visjon, misjon og drømmer. -
I 2014
Vårt totale salg gjorde en pause, over 100 millioner RMB.Vi har kun 18 ansatte på kontoret vårt. -
I 2016
Vi har økt noen serieprodukter på et nytt område: den ene er snøkjede, den andre er autovedlikeholdsverktøy.I tillegg hadde selskapet vårt en stor reform av teamledelsesmekanismen det året.Og også vi ommonterer kontoret vårt, integrerer vi våre produkter og kultur i innredningen. -
I 2017
For å oppfylle drømmene våre, var partnerfosterprogrammet startet i selskapet vårt, også vi utnyttet en ny type prosjekter som er sikkerhets- og offentlige prosjekter, ytelsen har brutt rekordhøye.Nå har vi 28 ansatte i familien vår. -
I 2018
År 2018 er selskapets 10-årsjubileum, noe som er veldig fruktbart. Vårt salgsgjennombrudd med sprintmålet når rundt 30 millioner dollar.Tretti personer på kontoret vårt som alle ser frem til de neste ti årene, gjør nok en fantastisk prestasjon! -
I 2020
I 2020 formulerte vi 10-årsplanen «3-3-4».I løpet av de neste 10 årene vil vi oppnå en gjennomsnittlig årlig vekstrate på 30 %.I de fire strategiske avdelingene vil vi bestrebe oss på å doble vekstraten hvert tredje år med høy effektivitet og høy hastighet.Prøv å overstige 100 millioner amerikanske dollar i 2025 og 250 millioner amerikanske dollar i 2030.
